Wir kennen das alle: Der Chef hat eine Eingebung, scribblet schnell einen neuen Screen aufs Flipchart und so wird das dann direkt umgesetzt – obwohl wir wissen, dass der Ansatz nicht funktioniert.
Wie kann es besser laufen? Das beschreiben gut passend zum letzten Newsletter (Digitale Strategie, Digitalisierung, Digitale Transformation) Kara Bernice und Kathryn Whitenton bei NNG. Sie geben Tipps, was Sie tun können, wenn Kollegen oder Chefs blöde Ideen haben. Wenn Sie also auf einmal mit einem Vorschlag konfrontiert sind, den Sie für wenig geeignet halten. Oder sogar für Unsinn.
Je nach Situation und Konstellation sind Sie vielleicht versucht, einfach „Geht nicht“ zu antworten. Das ist aber keine gute Idee. Sie schätzen es ja auch nicht, wenn ein Entwickler zu Ihrem Vorschlag nur sagt: „technisch nicht umsetzbar“.
Die Tipps im Beitrag bei NNG sind gut und alle lohnend – hier nur kurz der, den ich persönlich am wichtigsten finde:
Hören Sie zu und lassen Sie sich erklären, was der Hintergrund für den Vorschlag ist. Welches Problem steckt dahinter? Was soll damit behoben werden? Warum schlägt die Person ihre Lösung vor? Denn damit lernen Sie vielleicht etwas über ein Problem, was Ihnen noch gar nicht bewusst war. Vor allem aber erfahren Sie, wie Sie einen Gegenvorschlag finden, der den Chef oder Kollegen überzeugt.
Der ganze Beitrag: How to Deal With Bad Design Suggestions
